フォロワー論 - RoseEnNoir午前零時

今日は珍しい平日休みである。昨日鼻山村の学校の運動会を手伝いに行ってきたからである。一昨日は稲刈り、昨日はその運動会とハードな日程が続き、滅多にしない二度寝を今朝はして１０時まで寝ていた。ちなみに昨日は８時に就寝している。本来ならば一人カラオケにシケこみたいところだが、妻の調子もあるしＩＴパスポートの勉強もしなければならないので自重した。とりあえず食料品を買いにジャスコに行った。本屋さんでなんかたのしそうな本を、と思ってぶらぶら書棚を眺めていたんだけれどもビジネス書の棚で一つ足を止めて考えた。ビジネス書のところには立派に成功した経営者の人や部長とかの要職に就いている人たちが書いた「リーダー論」がたくさん置いてあって僕もまあそんなのを立ち読みして「すごいなあ。さすがだなあ。偉いなあ」なんて感心したりしているのだけれどもそういえば僕は部長でもないし一介のヒラ社員。しかも一般職なので出世というか昇進制度そのものがなく、一生コピー取りを続けるのが確定しているのである。コピー取りを殊更に侮蔑する意図はないが、それほどスキルを要したり希少価値のある仕事ではない。だから僕にもできるのだけれども。それに気づいた僕は、手に取っていた『ザ・イケメンリーダー論』の本を棚に戻し、「ヒラ社員論」や「部下論」といった本がないか探した。なかった。小さい本屋さんだからかもしれない。ジュンク堂とか旭屋書店に行けばあるかもしれない。帰宅後、世界最大のオンライン書店で検索してみたところ、フォロワーについて論じた本はあった。が、リーダーを論じた本に比べると点数は比べるのも馬鹿らしいほど少なく、零細な書店では確かに置きようもないだろう。残念なことだ。そういえば僕は幼少の砌より愛読していた本は「ナポレオン」「徳川家康」「ワシントン」等の伝記でありこれらはいずれもリーダー、フォロワーと呼べる人の本で読んだことのあるのはせいぜい諸葛亮孔明や山本勘助ぐらい、でもこの人たちも会社でいうと社長でなくとも十分に役員クラスである。ヒラ社員が確定したいま、これら読書に費やした時間は全て無駄だったのである。しかし、ここで僕は閃いた。ウチの支店でも管理職２人に対し従業員は４０人。つまり、この構成比を参考に単純に見積もると日本の人口のなかでリーダー職に就いているのは僅か５％程度なのであり、残り９５％はリーダーではないのである。なので、この９５％の需要を発掘できれば巨大なマーケットが誕生するのであり、リーダーを対象とした商品の２０倍の売り上げが見込めるのである。ピーター・ドラッカーの『マネジメント』を翻訳した本が何万部と売れるのだから『フォロワー』は何十万部売れるか分からない。そのことに気づいた僕は早速『もし高校野球の女子マネージャーが一般職になったら』の執筆にとりかかった。リーダーシップの研究に比べ、フォロワーシップの研究はいかにも浅く、もしかしたら大学の教授とかにも招聘されるかもしれない。サントリー学芸賞にもノミネートされるだろう。フォロワー研究の分野でリーダーになれるのである。いま僕は『もし般職』の第一章、『上司を唸らせる両面コピーの取り方』を書いている。